為深入貫徹數(shù)字化發(fā)展戰(zhàn)略，推動大數(shù)據(jù)與人工智能技術(shù)在資產(chǎn)管理領(lǐng)域的深度應(yīng)用，提升核心業(yè)務(wù)部門數(shù)字化管理能力，10月21日，瀘渝公司組織開展“大數(shù)據(jù)與人工智能在資產(chǎn)管理中的應(yīng)用”專題培訓(xùn)。公司各部門相關(guān)業(yè)務(wù)管理人員參加本次培訓(xùn)。

    本次培訓(xùn)詳細(xì)闡述了資管行業(yè)從“流程線上化”的信息化階段向“數(shù)據(jù)資產(chǎn)化”的數(shù)字化階段轉(zhuǎn)型的核心路徑，通過梳理資管數(shù)據(jù)中結(jié)構(gòu)化、非結(jié)構(gòu)化、實(shí)時數(shù)據(jù)的特征全景，結(jié)合跨系統(tǒng)整合、時效性保障等實(shí)踐難點(diǎn)，提出了數(shù)據(jù)治理的實(shí)操方法。圍繞資管行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的典型誤區(qū)，培訓(xùn)指出“過度依賴數(shù)據(jù)規(guī)模”“盲目追求技術(shù)前沿” 等問題的危害，提出“場景驅(qū)動、合規(guī)先行”的破局策略，引導(dǎo)參訓(xùn)人員樹立務(wù)實(shí)的技術(shù)應(yīng)用理念，為各部門協(xié)同推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。

    瀘渝公司將以本次培訓(xùn)為契機(jī)，鼓勵各部門持續(xù)挖掘?qū)嶋H應(yīng)用場景，切實(shí)將培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)際成效，持續(xù)推動技術(shù)與業(yè)務(wù)深度融合，助推公司資產(chǎn)管理向智能化、精細(xì)化轉(zhuǎn)型升級。