會議審議通過了《瀘渝公司本部（管理中心）績效考核管理辦法(試行）》等三項涉及職工薪酬改革的制度。

    公司黨委書記、董事長譚偉出席會議并指出：一是深化薪酬改革，共謀發(fā)展新篇章。瀘渝公司作為蜀道高速集團(tuán)薪酬改革的試點單位，此次改革是經(jīng)過深思熟慮的舉措。公司在改革進(jìn)程中，竭盡全力為員工謀求更多福利，期望全體員工能夠統(tǒng)一思想，理解公司作為試點單位的擔(dān)當(dāng)，在集團(tuán)的統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)下，穩(wěn)步推進(jìn)薪酬改革。二是聚焦主業(yè)創(chuàng)新，助力公司發(fā)展。全體干部職工要將工作重心回歸到日常業(yè)務(wù)中，聚焦核心職責(zé)與主營業(yè)務(wù)，嚴(yán)守安全底線，鼓勵持續(xù)創(chuàng)新，積極投身干事創(chuàng)業(yè)的熱潮中，為公司整體發(fā)展注入新動力，開拓新局面。三是加強學(xué)習(xí)提升，適應(yīng)時代變革。面對信息化時代的挑戰(zhàn)，全體員工應(yīng)加強學(xué)習(xí)，不斷提升自我，加快數(shù)字化能力的提升，增強業(yè)務(wù)熟練度與學(xué)歷水平，深化專業(yè)知識與綜合技能的學(xué)習(xí)，以適應(yīng)公司快速發(fā)展的步伐，共同推動公司高質(zhì)量發(fā)展。