陳學勤對黎偉一行的到訪表示熱烈歡迎，詳細介紹了片區(qū)化改革后瀘渝公司的機構(gòu)設(shè)置和所轄五條高速公路的基本情況。他表示，瀘渝公司以片區(qū)化改革為契機，構(gòu)建“一套班子，五塊牌子”經(jīng)營模式，實現(xiàn)跨法人主體高效聯(lián)動。采用“小本部、大中心、扁平化”管理，依托“1+8+2”組織模式，打破傳統(tǒng)單線管理壁壘。集中運作五條高速公路的財務預算，獨立行使會計核算、資金集約管理、稅務管理等核心職能，實現(xiàn)跨路段財務人員協(xié)同、資源集約共享、流程規(guī)范化運作。有效提升財務管理、優(yōu)化財務服務，持續(xù)夯實了高速公路運營根基，通過片區(qū)化改革財務實踐，為瀘渝公司所轄高速公路運營管理貢獻力量。

    黎偉表示，瀘渝公司在片區(qū)化改革中的財務實踐值得學習借鑒。成宜公司作為蜀道高速集團新整合的片區(qū)單位，正聚焦財務管理效能的提升，期待雙方在財務管理制度建立、會計核算、財務數(shù)據(jù)分析、成本預算管控等方面加強溝通交流，共同探索運營高速公路財務管理的創(chuàng)新實踐，推動片區(qū)公司財務管理工作向規(guī)范化、精細化方向邁進。

    會上，雙方還圍繞財務人員配置及分工、專項成本管理、報賬及審核流程優(yōu)化等方面進行了深入的交流與探討。

    成宜公司財務管理部相關(guān)人員，瀘渝公司財務管理部全體人員參加交流學習。