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川黔公司副總經(jīng)理潘昱行調(diào)研古金高速形象進度計量模式運行實效

日期:2023/05/31 瀏覽次數(shù):

 

為深入貫徹落實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育工作要求,推動主題教育走深走深,全面落實在敘古敘威川黔公司大興調(diào)查研究實施方案工作安排,深入剖析形象進度計量模式在古金高速實際工作中的效果,5月24日30日,川黔公司副總經(jīng)理潘昱行一行到古金高速各參建單位開展形象進度計量模式應(yīng)用的專題調(diào)研。

潘昱行一行深入古金高速公路施工一線,聽取了各總監(jiān)辦和各施工單位對形象進度計量模式的意見及建議,了解了計量相關(guān)人員在實際操作中遇到的問題和困難,在川黔公司一樓會議室古金高速ZCB1-1項目部會議室分別組織召開古金高速公路項目形象進度計量調(diào)研會。

 

潘昱行指出,在當(dāng)前公路工程計量新形勢下,形象進度計量模式的發(fā)展與應(yīng)用大有可為。如何總結(jié)經(jīng)驗做法,為形象進度計量模式的推廣應(yīng)用做出有益探索,是機遇也是挑戰(zhàn)。

 

針對當(dāng)前所面臨的問題,潘昱行要求:

 

一是高度重視,明確目標(biāo)。各參建單位要保持思想上高度統(tǒng)一,重視當(dāng)前形象進度計量模式下所顯露的問題,加強有效溝通,明確自身職責(zé),以多方合力共同做好形象進度計量模式下的相關(guān)管理工作。

 

二是優(yōu)化機制,主動服務(wù)。各參建單位要一手抓服務(wù),一手抓管控,為實現(xiàn)總體目標(biāo)服務(wù),為順利開展工作服務(wù),創(chuàng)新管理模式,建立健全通報機制、工作專班機制,采取集中辦公等手段,夯實管理基礎(chǔ),切實提高工作執(zhí)行力,保證各項工作落地落實。

 

三是嚴格要求,加強管控。各參建單位要嚴格落實工序報檢、隱蔽工程驗收、設(shè)計變更等關(guān)鍵環(huán)節(jié)對應(yīng)職責(zé),優(yōu)化形象進度計量模式下的質(zhì)量、安全管控方法和手段,及時完善相關(guān)程序文件、附件資料,既要保證資金的快速周轉(zhuǎn),又要快速、規(guī)范推進設(shè)計變更、質(zhì)檢資料工作保障工程建設(shè)質(zhì)量安全。

 

課題調(diào)研組成員參與調(diào)研。

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